Un ERP (Enterprise Resource Planning) se trata de la columna vertebral digital que tiene una empresa, puesto que se encarga de integrar las finanzas, los inventarios, las ventas, compras y las operaciones en solo un sistema para otorgar visibilidad, control y datos en tiempo real.
Elegir un ERP no tiene que ser solo una decisión tecnológica, más bien, debe ser una decisión estratégica para que logres impulsar tu eficiencia operacional y un crecimiento sostenido.
Una plataforma empresarial como SAP fortalece la toma de decisiones, reduce tiempos y errores operativos, y permite escalar los procesos sin incrementar la complejidad ni los costos. Además, centraliza el acceso a indicadores clave (KPI) que ayudan a medir el impacto en ingresos, costos y experiencia del cliente.
Con el acompañamiento de BXTi, tu empresa cuenta con un socio especializado que asegura que la tecnología se implemente y evolucione siempre alineada a los objetivos estratégicos del negocio.
Antes de comenzar una evaluación técnica es fundamental alinear tu proyecto con los objetivos de negocio que tienes en mente. Un ERP tiene que resolver los cuellos de botella operativos y crear un retorno (ROI) en un escenario bien definido.
Siempre prioriza los procesos críticos y los resultados medibles por encima de las modas tecnológicas.
Debes valorar la madurez que tienen todos tus procesos, además de la disposición al cambio: un ERP implica de reingeniería, capacitación de los colaboradores y de gobernanza.
La resistencia interna o la falta de recursos puede retrasar las ventajas y así aumentar los costos ocultos.
Para maximizar la eficacia y el crecimiento, puedes buscar soluciones que tengan funcionalidad amplia, escalabilidad, integración y una buena usabilidad.
Como ejemplo, el SAP S/4HANA se trata de una plataforma ERP inteligente que está pensada para los procesos integrados y el análisis en tiempo real, muy útil para las empresas que necesitan de velocidad y datos accionables.
Es importante percatarse de que cubra los procesos end to end:
La cobertura te evita las integraciones frágiles, además de minimizar el mantenimiento.
Escoge un ERP que te permita agregar módulos, usuarios y cargas de datos sin reestructurar la solución; con esto podrás proteger tu inversión y facilitar la expansión regional o por líneas de negocio.
La capacidad que tenga el ERP de integrarse con plataformas e-commerce y soluciones logísticas es crucial para lograr mantener un flujo de datos que sea único y confiable entre todas las áreas de tu empresa.
Un ERP que ofrezca una buena experiencia de usuario apresura la adopción y disminuye la curva de aprendizaje, lo que se traduce en ventajas tempranas para las operaciones.
Aparte del software, se debe evaluar el impacto en ingresos, costos y servicio al cliente. Un ERP que mejora la facturación, minimiza el desperdicio o acelera la entrega te otorga beneficios competitivos reales.
Define los objetivos que son medibles (como disminución del ciclo de pedido, aumento de exactitud de inventario, mejora del flujo de caja, etc.) antes de escoger qué ERP implementar.
Es importante llevar a cabo revisiones constantes al utilizar el ERP de manera continua, además de obtener KPIs para medir qué progreso se está alcanzando, optimizando su uso.
En BXTi te ofrecemos implementación, migración a SAP S/4HANA, soporte y soluciones por industria para garantizar que el ERP siempre esté alineado con tus objetivos de negocio.
Con nosotros, tendrás experiencia en los proyectos, soluciones certificadas y acompañamiento en el diagnóstico y soporte posimplementación.
