Las empresas globales deben darle prioridad a la migración de sistemas tradicionales a plataformas ágiles, y más si lo que quieren es mayor velocidad, escalabilidad y datos confiables.
Cuando la tecnología actual no evoluciona al ritmo del mercado, la innovación se frena y las oportunidades digitales se pierden.
Migrar hacia plataformas ágiles que se basan en la nube y en núcleos modernos como SAP S/4HANA te permite consolidar los datos, automatizar los procesos y acelerar la innovación sin sacrificar la continuidad operativa.
Actualizar tus sistemas no se trata solo de una labor técnica, sino que es una inversión estratégica que mejora la competitividad.
Las empresas que migran pueden minimizar los tiempos de integración, reducen la deuda técnica y obtienen una única fuente segura y eficaz para la toma de decisiones. Asimismo, las plataformas ágiles habilitan los despliegues continuos, escalabilidad automática y una menor dependencia de infraestructuras on premise.
Para empresas globales esto se traduce en una capacidad de entrar a nuevos mercados con menos fricción y un mejor control de los costos.
La migración enfrenta desafíos que se tienen que anticipar:
Por otra parte, aparecen decisiones arquitectónicas que son críticas: qué se debe llevar tal cual, qué se tiene que rediseñar y qué se va a reemplazar.
Entre los errores más comunes se encuentran el subestimar la limpieza de datos y no definir roles claros para la administración del entorno nuevo.
Por este motivo, planear las contingencias y las pruebas de desempeño es crucial para así proteger las operaciones diarias.
Una estrategia hecha por fases reduce los riesgos y maximiza los beneficios obtenidos. Un enfoque probado debe incluir evaluación y escalado controlado:
La modernización técnica tiene que estar alineada con la estrategia de negocio; un roadmap claro define las prioridades por impacto (disminución de costos, mejora de servicio time to market, entre otros).
En este proceso, la integración de datos y la normalización del modelo de información son tareas tan notables como la selección de la plataforma. Si cuentas con un socio experimentado en proyectos globales y en SAP, te permitirá acelerar las decisiones y garantizar que la arquitectura soporte el crecimiento local y regional.
Medir y gobernar el proyecto con indicadores claros es fundamental para asegurar que la transformación avance conforme a lo planeado y genere valor real para el negocio. Estos indicadores deben permitir evaluar la eficiencia operativa, el nivel de automatización y la estabilidad de la plataforma.
De igual forma, es clave monitorear la adopción por parte de los usuarios y el impacto financiero del proyecto, considerando mejoras en la productividad, optimización de costos y un mejor aprovechamiento de la inversión tecnológica.
Para minimizar el impacto en la operación, se recomienda avanzar de manera gradual, validando los procesos de mayor valor y asegurando una transición controlada que permita alcanzar estabilidad antes de realizar un cambio definitivo.
En BXTi acompañamos a las empresas globales en cada una de estas etapas, ofreciendo diagnóstico inicial y la puesta en marcha, con todos los procesos que están involucrados, como el soporte post-migración, diseñando arquitecturas en la nube que dan prioridad a la escalabilidad, integración de datos y cumplimiento local.
Migrar sistemas heredados a plataformas ágiles necesita de un esfuerzo donde se logre un equilibrio entre técnica y negocio. El punto clave se encuentra en priorizar el impacto, proteger la continuidad operativa y medir resultados con indicadores que se encarguen de conectar la modernización con metas financieras y de servicio.
Con una estrategia por fases, limpieza de datos, integraciones diseñadas correctamente y el apoyo de un partner con experiencia, como en BXTi, las empresas globales lograrán transformar su núcleo tecnológico en una palanca verdadera de crecimiento y competitividad.
